塑料托盤多年來一直盤繞儲運，業(yè)務單一運營面小。近幾年才逐步進入集裝箱署理和國際貿(mào)易。隨著塑料托盤商場經(jīng)濟體制的建立和職業(yè)比賽的加劇，深深體會到效力項目的限制、運營空間的狹窄，難以適應商場和客戶的需要。

    塑料托盤生產(chǎn)廠家認識到現(xiàn)代物流在當今產(chǎn)品流通領域中的首要方位，加速向外延伸效力空間是當務之急。塑料托盤生產(chǎn)廠家及時轉(zhuǎn)變觀念，進行運營戰(zhàn)略的調(diào)整，物流一體化運營戰(zhàn)略作為公司擴展開展和與現(xiàn)代物流接軌總戰(zhàn)略的基地。經(jīng)過兩年的實踐運營，公司運營局面大大改觀，效益也逐年改善。擴展效力內(nèi)容，從塑料托盤業(yè)務源頭介入規(guī)劃和策劃是公司悉數(shù)以客戶為基地的首要舉動。

    近幾年來，我們在署理客戶的儲存和分撥產(chǎn)品中，從接單初步便直接參與客戶規(guī)劃和策劃運作程序效果顯著。從單據(jù)制作至產(chǎn)品抵達目的地，都是從一初步就升人，幫忙客戶進行規(guī)劃和策劃，減輕了客戶背負和費用。塑料托盤貨品運送單程發(fā)運費用高，廠家?guī)兔蛻糇寔斫蛩吞糠党誊嚱舆\產(chǎn)品，為客戶節(jié)省了運費開銷。為處理運送污染又提出改動包裝方法，使貨品完好無損送達目的地。當業(yè)務人員發(fā)現(xiàn)境外發(fā)貨人屢次運用超齡貨箱發(fā)運，給客戶增加不少修箱費用，又及時主張與境外發(fā)貨人聯(lián)絡洽談改用適齡箱運貨，杜絕了修洗箱費的發(fā)生。為減輕塑料托盤客戶庫存壓力，公司幫忙諷控貨品運送量，既減少了客戶的儲存壓力，又不致使客戶等米下鍋。公司接手后了解到大型設備拆解過細可能形成報廢，不拆解又影響運送裝船。幫忙剖析規(guī)劃拆運方案，畢竟抵達合理拆解設備并配用適合運送車輛。

    塑料托盤生產(chǎn)廠家既方便了運送和裝船，又使外方客戶滿意公司也獲得相應的收益。現(xiàn)在公司正在逐步加大投入，以改善現(xiàn)有的儲運設備和設備。